一是动态管理。建立中央、省、市惠企资金管理台账，实时跟踪，根据拨付情况实时调整，动态掌握各专项资金拨付进度。并在年底前对各专项剩余资金进行统筹安排，在资金盘子内争取使用效益最大化。

　　二是定期通报。每月对中央、省、市惠企资金兑现情况进行统计和通报，对兑现较慢的县区单独发送提醒函，督促各县区抓紧兑现。

　　三是实地督查。每年两次联合财政和纪检组到资金兑现较慢的县区进行督查调研，了解相关情况并提出兑现要求和时限，效果明显。

　　四是内部抽查。从各科室抽调业务熟悉人员，成立本局资金抽查小组，不定期对已拨付项目资金进行抽查，从项目申报到资金兑现全流程逐项梳理，形成问题清单并提出整改建议报局长办公会。